人力成本管控有道,企业效益显著提升!

发布于:2019-06-21 17:23:44 来源: 作者:

以人才作为核心的知识经济时代,企业的竞争实质就是人才的竞争。在日益激烈的人才竞争中,企业人力资源成本的合理管控已刻不容缓。因此,东宝集团于2019620日在东莞举办了以“有效管控人力成本,提高企业经济效益”为主题的珠三角人力资源智享会,并邀请了盈聚、万宝至、联立、国显、喜龙、峻晟、新强等各大企业人力资源高管出席,共同探讨企业人力成本掌控之道,实现人力成本管控与企业效益提升之间的平衡。

如今,人力资源作为现代企业的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重要的意义。那么,如何有效管控企业人力成本?就此,东宝软件的产品经理王勇以《人力成本掌控之道》作为分享主题,与各位企业人力资源高管进行了深入的探讨。首先,王经理从“人力成本的概念”引入,把人力成本分为人员获取成本、员工培训成本、直接薪资成本、福利支出成本、退出安置成本,并特别强调了人员流失的隐性成本。王经理认为,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,因此如何做好人力成本分析显得尤为重要,并向大家介绍了历史数据法和倒推法两种人力成本分析方法,以及详述了人才报表体系与分析。最后,王经理通过实战案例分享,生动形象地向大家展示了人力成本分析数据的应用,让大家从案例中更好地理解如何通过对人力成本的分析与数据的应用,进一步对企业人力成本进行管控,从而最终实现企业经济效益提升。



在本次交流会上,王经理主要从人力成本概念人力成本分析分析数据应用方面专业、详细地介绍了企业人力成本掌控之道,引发了在场来宾的热烈讨论。在简单的茶歇过后,大家以小组的形式,根据现场的企业案例展开了深入的交流,共同探讨现企业人力资源成本控制与管理的现状和解决方案,在场的企业代表纷纷发言表达自己的观点,并分享了本企业针对人力成本管控的做法,与大家一起寻求企业未来更好更快的发展之道



对于这次由东宝软件主办的珠三角人力资源智享会,参会的企业纷纷表示收获颇丰。秉承着“以客户为中心”的服务理念,东宝软件在日后将会继续为企业客户提供更多学习交流的平台,精选分享内容,优选授课师资,为企业客户提供优质高效的服务,与客户在人力资源管理领域共同成长!



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